4
серверные площадки в единой схеме
← Все кейсы
Резервное электроснабжение серверных на производственных площадках
Четыре серверные, участившиеся проблемы с питанием и одна типовая схема: два независимых ввода, АВР и два ИБП, посчитанные по фактической нагрузке.
2+2
независимых ввода и два ИБП (N+1)
2,5 ч
автономной работы батарей при потере обоих вводов
0,6–1,4 кВт
фактическая нагрузка по логам ИБП
01 — Постановка задачиСерверная — такая же критичная нагрузка, как само производство
На производственных площадках участились проблемы с электроснабжением. Потеря питания серверной останавливает учётные системы и часть производственных процессов: по факту серверная оказывается такой же критичной нагрузкой, как и само производство. Нужно было решить задачу сразу для четырёх серверных на птицефабриках и комбикормовом заводе, а не латать площадки по одной.
Решение оформлено пакетом документов: техническое задание, служебная записка с обоснованием и заявка-спецификация на закупку оборудования. В основе — запрос присвоить электроснабжению серверных категорию надёжности I (для площадок с элементами АСУ ТП в серверной — рассмотреть «I особую») и организовать второй независимый ввод для каждой серверной.
02 — СхемаОдна типовая схема на все площадки
ввод №1 ──┐
├── АВР ──┬── ИБП A ──┐
ввод №2 ──┘ │ ├── щит PDU ── стойки серверной
└── ИБП B ──┘
где второго ввода в здание нет: ввод №2 = резервный генератор
Два независимых ввода, затем АВР, который выбирает активный ввод. Дальше два ИБП в режиме резервирования N+1 и щит распределения с УЗО и разбивкой по стойкам. Каждый уровень защищает от своего вида отказа:
| Что может отказать | Чем закрывается |
|---|---|
| Один из вводов (сеть, ГРЩ, фидер) | АВР переключает на второй независимый ввод |
| Отказ или плановое обслуживание ИБП или батарей | Второй ИБП: нагрузка не зависит от одного источника |
| Пропали оба ввода | Батареи на 2,5 часа автономной работы |
| На площадке нет физически второго ввода в здание | Резервный бензогенератор вместо второго ввода |
| Перегрев и влажность в серверной | Датчики с выходом на систему мониторинга |
Схема одинакова для всех площадок. Это упрощает обслуживание, запас комплектующих и обучение персонала.
03 — РасчётВторой ИБП не обязан быть копией первого
Мощность оборудования считалась не «с запасом на всякий случай», а по фактической нагрузке. По логам ИБП за неделю наблюдения фактическая нагрузка серверных составила 0,6–1,4 кВт, при том что установленные ИБП рассчитаны на 6–10 кВА.
Ключевой принцип
В схеме N+1 каждый из двух источников должен самостоятельно нести полную фактическую нагрузку площадки с запасом, а не повторять мощность первого. Минимальная мощность считается как (фактическая нагрузка ÷ 0,9) × 2, с округлением до ближайшего стандартного номинала. Поэтому второй ИБП можно купить заметно меньшей и более дешёвой ёмкости, сохранив тот же уровень отказоустойчивости.
Это тот же подход, что и в остальных кейсах: сначала посчитать, чего на самом деле не хватает, и только потом закупать.
04 — Кто и в каком порядкеСначала электрики, затем ИТ, площадка за площадкой
- Главный энергетик. Прокладывает линии второго ввода (и готовит генератор для площадки без второго ввода), в течение 10 рабочих дней даёт техническое решение по каждой площадке.
- Технический директор. Согласует график работ с учётом производственного графика и единый стандарт комплектации.
- ИТ-служба. Подбирает и монтирует ИБП, АВР, батарейные блоки и систему управления электропитанием, даёт точные данные по нагрузке и схеме стоек.
Состав работ: кабельная линия второго ввода до щита серверной, шкаф АВР, ИБП online с батарейными блоками, щит распределения с УЗО, контур заземления TN-S при его отсутствии, пусконаладка с тестовым переключением АВР под нагрузкой и исполнительная документация. Работы планируются на время ближайшего планового обслуживания электрощитового хозяйства, чтобы минимизировать простой.
05 — СтатусПодход согласуется, смета — после решения
Деньги на этом этапе сознательно не считались: сначала согласуется подход со всеми участниками, затем электрики и ИТ-служба каждый по своей части считают смету. Такой порядок позволяет не тратить время на расчёты по варианту, который могут не принять.
Похожая задача в вашей компании?
Если заявки, согласования или оповещения всё ещё держатся на ручной работе и чатах — разберём, что можно сделать на уже имеющихся системах.